李海欣表示，本次中工国际管理岗位公开竞聘工作，是根据公司“十四五”战略发展需要，结合公司业务实际情况，在工程事业部公司化改革和职能部门职责优化调整的背景下进行的，对规范干部选拔任用机制，优化干部队伍结构具有重要意义，为公司各项改革的深入推进提供了保障。李海欣对新任职的领导干部提出了三点希望：一是领导干部要提高政治站位，坚决服从组织决定。二是不断提升自身能力，锚定工作目标，确保各项经营任务圆满完成。三是加强党的建设，确保公司“十四五”规划精准落地。

　　王博指出，本次干部大会，是中工国际“二次创业”道路上重要里程碑节点。

　　2021年中工国际党政领导班子带领全体干部员工完成了两件大事：一是完成了中工国际“十四五”战略制定以及分解、落地、实施，解决了中工国际发展方向和突破发展瓶颈的路径，形成了1+3+7的战略框架体系。二是中工国际干部队伍建设初见成效，形成了支撑公司“十四五”战略落地，推进公司改革创新发展的干部队伍的基本盘，为公司“十四五”、“二次创业”的成功提供了组织保障。

　　本次干部调整有几个非常明显的特征：一是遵循战略导向。无论事业部改革还是职能部门改革，无一不是按照公司“十四五”战略规划要求，步步为营落地实施。二是强化业绩导向，强化价值创造。2021年，人力资源部组织公司业务部门助理以上岗位人员填写“业绩档案”，充分体现了全体干部在政治过硬的前提下，让业绩说了算的选人用人导向。三是鼓励干部交流，培养复合型干部。公司通过多渠道、多维度、多形式，通过各部门之间的横向交流和中工国际本部与子公司之间的纵向交流，多岗位锻炼，促进干部成长。

　　最后，王博对全体干部职工提出了四点要求：一是对公司战略和核心价值观必须高度认同。二是对角色的变化应有清晰的认知。三是培养逆商和处理复杂问题的能力。四是持续学习，提升能力，做到个人与公司共成长。