金秋九月，中国人民大学的校园里，来自中工国际全系统7家公司的140余名学员汇聚于中工国际2025年“雄鹰”管理人员暨“菁英”青年人才研修班，历时三周，以课堂为舟、以思辨为帆，在战略管理、团队融合与创新实践的课程中破浪前行。

9月28日，由中工国际主办、中国人民大学商学院承办的2025年“雄鹰”管理人员暨“菁英”青年人才研修班圆满落下帷幕。公司领导王博、康志锋、黄锋、芮红及中国人民大学商学院张瑾副院长等出席结业仪式。本次培训以“党建赋能强根基・业务砺能促发展”为主题，设置三期培训班，历时15天，来自中工国际全系统各业务板块和职能部门的中高层管理人员及青年骨干共聚一堂，开展了一场兼具理论深度与实践广度的系统性学习。

本次研修班课程设计科学严谨、内容覆盖全面，围绕当前宏观经济形势、国有企业使命担当、数字化战略转型、国际工程合规管理、精益项目管理、人才团队建设等核心议题，邀请中国人民大学知名教授、行业机构及公司高管进行授课。课程形式丰富多样，涵盖专题讲授、沙盘模拟、校史参观、战略宣贯、党建廉洁等多个模块，着力提升学员的战略思维、创新能力和领导水平，为公司“十五五”良好开局和高质量发展注入新动能。

培训期间，学员们积极参与、深入研讨，展现出良好的学习风貌和团队精神。在小组汇报环节，各小组代表围绕所学内容，结合公司战略与业务实际，提出了多项具有前瞻性和可操作性的意见建议，充分体现了培训的实效性与启发性。

雄鹰”与“菁英”计划作为中工国际人才队伍建设的重要组成部分，始终致力于打造政治过硬、能力突出、作风扎实的高素质专业化干部队伍。本次研修班的成功举办，是公司持续深化党建引领、强化人才梯队建设、推动党建与业务深度融合的又一重要举措。

中工国际党委书记、董事长王博参加结业式并以“破局·立新·实干 面向‘十五五’的必答题”为题，为线上、线下近200人授课。

王博从习近平总书记提出的“百年未有之大变局”切入，回顾历史上多个重大转型期对经济、政治与社会结构的深远影响，聚焦当前全球格局变化对国际工程承包行业的冲击，通过详实的数据和案例，从宏观变局到微观实践，归纳总结行业特点和规律，分析行业现状和未来发展趋势。

面对新时期、新征程、新挑战，王博提出要保持战略定力，践行“五个坚持”的破局应对策略：一是坚持长期主义，二是坚持以价值创造者为本，三是坚持发展新质生产力，四是坚持合规经营，五是坚持终身学习。在谈到因地制宜培育发展新质生产力时，王博强调要立足新市场布局、新细分赛道和新资源配置方式“三新”实现路径，践行六个“突出”，做正确而困难的事，以高质量发展的确定性应对未来的各种不确定性。 

课上，王博还就公司三大业务板块“十五五”时期高质量发展的战略方向、实现路径和战术举措与在座学员进行了现场互动交流，加深了学员对公司战略的理解，更好地推动理论与实践相结合。

未来，中工国际将继续深化与国内顶尖高校的合作，搭建更多高质量学习平台，完善人才发展机制，为员工成长赋能、为企业发展聚力，共同谱写高质量韧性发展的新篇章。