2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，国企改革将进一步向纵深推进，走深走实，确保三年行动高质量收官。近期，国资委《国企改革三年行动简报（“双百行动”专刊）》2022年第87期刊载了中工国际聚焦三项制度改革，激发公司内部活力，开创企业高质量发展新局面的具体做法和改革成效。

　　面对复杂严峻的经营形势，中工国际在国机集团的正确领导下，全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的决策部署，强化战略引领，坚持问题导向，聚焦三项制度改革这一改革的“牛鼻子”，建立起管理人员能上能下，员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，企业活力显著增强，仅用短短两年时间就逆转了业绩下滑的趋势。　　

　　2022年2月14日，中工国际以“百舸争流 奋楫者先”为主题举行干部大会

  　优化用人机制实现干部能上能下，打破“铁交椅”“大锅饭”全面推行经理层成员任期制和契约化管理。公司18家经营单元的所有经理层人员全部签订任期契约和年度考核责任书，差异化设置考核目标和权重。突出业绩和结果导向，内部选用和外部引入两手抓。加强绩效管理刚性约束，近两年调整干部百余人；畅通干部交流通道，制定干部交流制度，积极推动内部交流和干部轮岗。引导干部建立以价值创造为导向的业绩观。营造以价值创造者为本的干事创业氛围，引领海外工程事业部干部员工克服疫情坚守海外一线，扎实开展业务，实现了公司海外业绩逆势增长。

　　加强劳动用工管理，实现员工能进能出，科学制定 “十四五”人力资源规划，确定适应公司发展的人力资源供求。明确核心人才管理序列，健全人才发展通道。定期人才盘点，坚持优胜劣汰。推行员工业绩档案作为提拔任用的评价基础，以合同周期的考核成绩决定是否续聘。优化组织设置，推动总部职能部门改革。以“专业精干高效”为原则，开展职责梳理和定岗定编，解决总部机关化问题，实现总部对业务的支撑、保障和赋能。

　　深化分配机制改革，实现收入能增能减，完善工资效益联动机制。公司采用分层级、分业绩精准施策。薪酬分配倾向一线和急难险重岗位，对克服疫情困难、长期驻扎海外现场绩优业务骨干调增薪酬。合理拉开薪酬差距。建立“贡献越大、收入越高”的分配导向机制，加大对勇于担当、业绩优秀人员的激励力度。