Le 22 juillet, CAMCE a tenu sa réunion de travail semestrielle 2025. Li Haixin, directeur général de CAMCE, a présidé la réunion, à laquelle ont participé les cadres de l'entreprise et des filiales, ainsi que le personnel de niveau intermédiaire et supérieur de chaque division et département fonctionnel.

La réunion a donné lieu à la cérémonie de signature de la lettre d'engagement de conformité 2025 et à la cérémonie d'attribution de la lettre de nomination des talents de la séquence professionnelle 2025.

Les responsables des principales filiales et de certaines divisions, telles que IPPR, BMHRI et CEETC, ont présenté l'état d'avancement de leur travail en 2025, conformément à leurs idées de travail et à leurs initiatives clés du début de l'année, et se sont concentrés sur les principaux moyens d'améliorer la compétitivité de l'entreprise grâce à la « synergie stratégique, la synergie de la valeur et la synergie de l'innovation », tout en partageant leurs expériences.

Li Haixin a présenté un rapport de travail semestriel intitulé « La ténacité pour obtenir des résultats fructueux, la force précise pour améliorer la qualité et l'efficacité, la volonté entière pour atteindre l'objectif annuel, et la réalisation complète du plan stratégique du 14e plan quinquennal ».

Le rapport résume la réalisation des principaux indicateurs commerciaux au cours du premier semestre 2025, le fonctionnement des trois activités en matière du conseil en conception et des projets clés en main, du développement et l'application de technologies et d'équipements d'ingénierie avancés, de l'investissement et l'exploitation de l'ingénierie, ainsi que l'avancement de diverses tâches spéciales clés. Au cours du premier semestre de l'année, la tendance de développement de l'entreprise est stable et bonne, et les principaux indicateurs d'activité sont stables et progressifs. CAMCE a mis en œuvre sans relâche les trois stratégies « développement de transformation, développement d’intégration et développement de haute qualité », s’est basée sur l'objectif stratégique « chaîne de valeur complète, avec le conseil de conception comme moteur, l'innovation scientifique et technologique comme soutien et les travaux clés en main comme support», et a combiné la capacité d'opération internationale avec les avantages de la conception, et de la fabrication d'équipement haut de gamme au sein du groupe, de sorte à créer un nouveau modèle pour le leadership de l'industrie, la mise à niveau industrielle et le développement de haute qualité.

En prévision du second semestre, Li Haixin a demandé à l'entreprise de coordonner l'équilibre entre « stabilité » et « progrès », d'étudier scientifiquement et de correspondre efficacement à la situation extérieure, de se concentrer sur les tâches annuelles de réforme et de développement et sur les objectifs des activités, de saisir les tâches clés, les indicateurs clés et les projets clés, et de faire tous les efforts possibles pour assurer l'achèvement du travail de l'année et promouvoir le développement de l'entreprise à un niveau supérieur.