Les 22 et 28 août 2025, sur les deux derniers hôpitaux du projet de six hôpitaux régionaux en Guyane, l'hôpital Lima et l'hôpital villageois n° 75, ont été successivement organisé leurs cérémonies d'inauguration. Cela a marqué l'achèvement complet et la mise en service du projet des hôpitaux régionaux entrepris par CAMCE dans le cadre d'un contrat clé en main, aboutissant ainsi à un résultat parfait. Le président de Guyane Irfan Ali, l'ambassadrice de Chine en Guyane Yang Yang, le ministre de la Santé Anthony, le ministre des Finances Singh et d'autres responsables gouvernementaux concernés ont une nouvelle fois assisté ensemble à cet événement mémorable.

Depuis la remise du premier hôpital en juin dernier jusqu'à la mise en service complète des six hôpitaux à la fin du mois d'août, pendant trois mois seulement, ce réseau de soins de santé couvrant plusieurs districts administratifs de la Guyane a traité au total plus de 25 000 patients, mis au monde plus de 220 nouveau-nés et réalisé plus de 140 interventions chirurgicales. Illustrant à la fois la « rapidité chinoise » et la « qualité chinoise », il dresse un tableau magnifique de la « route de la soie de la santé » construite conjointement par la Chine et la Guyane.

Le projet des hôpitaux régionaux en Guyane représente une réalisation concrète dans la mise en œuvre approfondie de la stratégie de développement du 14e plan quinquennal de l'entreprise et de son engagement à faire progresser les initiatives internationales en matière de bien-être public. Dans le cadre du développement du projet, CAMCE a non seulement réussi à ouvrir un nouveau marché phare, mais a également établi le record le plus court de l'entreprise en matière de signature de contrat et d’entrée en vigueur de projet. Dans le cadre de l'exécution du projet, il constitue un modèle de stratégie de « développement intégré ». Il a pleinement tiré parti des atouts du siège social de l'entreprise en matière de gestion commerciale, de développement du marché et d'innovation financière, combinant l'expertise spécialisée de sa filiale IPPR en matière d'architecture des soins de santé et l'expérience de sa filiale Jingxing International en matière de gestion de projets. Cette puissante synergie, grâce à la collaboration de plusieurs divisions, a permis d'obtenir des effets synergiques amplifiés par la complémentarité des atouts, générant ainsi des rendements stratégiques.