2005年7月5日，北京朝阳门华普大厦
“你的工号是92号，部门综合部，岗位秘书，上下班时间为早8点晚5点”，这是2005年7月的普通一天，人力资源部的同事在位于朝阳门华普大厦11层的办公室里这样对我说。虽然，那是一个再普通不过的工作日，但对于我而言却是一个崭新的开始——自此我正式成为中工国际的一份子。
我作为中工人的日子是从综合部开始的，每天穿梭在各个办公室报送文件、整理一摞摞的签报发文和会议纪要、为各部门订购和分发办公用品，这样的工作看似简单繁琐，但是通过这些不起眼的工作，我很快熟悉了公司环境、熟识了每位领导和同事，了解了公司的运转程序，也渐渐适应这里繁忙的工作节奏，不断被这里强大的企业文化默默影响着。
2006年6月19日，深圳证券交易所
所有在场的人都屏住呼吸，盯着远处的巨大显示屏，等待时钟指向9:00的那一刹那。终于，随着那一刻的来临，随着任总敲响的钟声，“002051中工国际”这个代码第一次显示在深交所的大屏幕上，它标志着在中国股市又诞生了一个上市公司，而且也标志着关闭4年之久的IPO大门又重新开启。我作为人群中的一份子有幸现场见证了这令人激动的历史一刻，随着现场的人们鼓掌、欢呼，激动的心情就像那不断变化的交易价格，久久难以平复。
自此，中工国际在成立五年后，正式跃上了一个新的平台，成为万众瞩目，牵动人心的上市公司，“做强中工、回报股东、造福员员工”这镌刻在公司16层展示墙上的12个字有了更深刻、更广泛的意义。
2007年，首都机场－国外机场－首都机场－国外机场
4月16日－28日，津巴布韦哈拉雷，农用机械交货仪式；
7月20日，上海，中非发展论坛，拜会马达加斯加总统；
8月23日，北京钓鱼台国宾馆，拜会老挝总理波松；
9月22日，北京钓鱼台国宾馆，拜会乍得总统；
10月15日－19日，蒙古乌兰巴托，推动水电站项目和2号窑项目；
10月21日－24日，老挝万象，琅勃拉邦机场重建项目签约仪式；
10月26日－30日，阿联酋、沙特阿拉伯，参加某开发区招商成立仪式；
11月4日－9日，乌兹别克塔什干，乌兹别克水泥厂项目签约仪式；
12月5日－8日，缅甸仰光，浮法玻璃厂签约仪式。
这是我2007年随同罗总出国和拜会国家首脑的部分工作记录，罗总每次出国都意味着要么大项目签约，要么推动新市场新领域的开发，要么参加项目交接、竣工仪式。公司成功上市后，不但要求公司治理更加规范化、透明化，同时不可避免的对公司业绩提出了更高的要求。虽然身为秘书的我，并非一线业务人员，但是从我这一年的密集的随访记录中不难发现，公司的业务在巩固老市场的同时，不断向新市场、新领域迈进，向更高端市场，向大型综合具有专业性的项目发起冲击，签约金额不断刷新，千万级的大项目成为普遍现象。
2008年12月12日，北京香格里拉大饭店
“十年风雨，铸就辉煌”，那曾经一片荒芜的现场已成为重要军事设施，哪怕疾风骤雨依然屹立不倒；那曾经年轻的面孔印上了岁月的痕迹，但当年奋斗中结下的情义历久弥新。这一晚，老友相聚分外激动，说不完的话，喝不醉的酒，诉不尽的情义。
缅甸蒂洛瓦船厂项目作为公司的第一个成套工程项目，有着里程碑式的意义，这个项目不仅为公司赚得了第一桶金，树立了公司在缅甸市场的信誉，而且在这个项目上，公司业务实现了从贸易向国际工程的成功转型。而我在2008年这一年也从秘书岗位转岗到业务拓展部，从事投资类项目的开发工作，而这个部门和这项工作正是在公司产业升级的战略指导下应运而生的，这意味着公司正在从国际工程的建设领域向行业更前端和上游的领域迈进。
2009年12月，16层第一会议室
虽然对16层第一会议室再熟悉不过，但是作为项目经理培训的答辩人进入这里，还是第一次。忐忑、紧张、激动不言而喻，当我紧张地阐述完答辩报告，自己的成长足迹也逐一呈现，不禁感叹和庆幸。叹的是从职能部门人员转变成业务人员乃至项目经理的不易，庆的是可以将自身的提高与发展融入到公司发展的滚滚洪流中。
公司从2008年开始，启动了项目经理培训、2009年启动了中层职业经理人的培训，还有每年大小十几次的各种培训工作，这一系列内训工作的开展足以说明公司对人才培养的重视程度。对人才的渴求，这也正是公司业务的迅速发展，项目开发和执行任务的日渐增多的反应。而我们也在这一次次培训中，丰富了知识、开阔了视野、提升了能力。
2010年，北京－曼谷－朗勃拉邦/万象－北京
这一年我的工作和生活，可以用三点一线来形容，三点就是北京、曼谷、琅勃拉邦，而这三点正是被海外投资这一线贯穿起来。我所在的海外投资部经过前两年的探索和努力，在2010年经历了阵痛终于找到了突破口――海外综合地产项目的开发。在北京开会、在泰国组织各种设计资源和咨询机构、再把北京开会的结论和在泰国组织的资源带到项目现场为项目建设和执行做好准备。就在这样的忙碌和奔波中，我们渐渐眺望和期盼着突破实现、升级成功的那一天。