五年前的夏天，我背起包走出了校园，加入中工国际，开始了人生事业的打拼。
一、机缘
入职报到时，正赶上公司作为IPO第一单在深交所挂牌上市，当时看着公司前辈们满面的意气风发，觉得自己俨然局外人一个，很难领会这其中故事，同时暗暗自问，何时能够真正融入这个集体。接下来的一段时间，是所有职场新人的老三篇——培训、调整、见习，新鲜感褪去的速度，比自己想象的要快的多，如今回想起来，依然觉得就像在昨天。
二、开刃
入职后的第三个月，我就开拔奔赴非洲，第一站到了卡扎菲的地盘利比亚，参加电力项目的开发。短短不到两个月的时间，让我体会了成事的诸多不易，时间虽不长，却让我学到了很多书本读不到、课堂听不到的东西。这也是我第一次在工作中遇到热心泼凉水——一个实实在在的挫折，个中原因如今回想起来有很多，除了市场切入点及投入方式以外，难以揣摩的政治环境也是一个极大的影响。
利比亚归来不久，我再次回到非洲，进入公司的传统市场——苏丹，也进入了我工作生涯中第一个重要的舞台。来苏丹之前，多少有些负面耳闻。当飞机降落的时候，看着下面星星点点的灯火（还是节能灯），竟然激动的叫上身旁的同事道：“人家苏丹晚上还有这么多灯光呢！”，飞机上的老苏丹们，顿时齐齐的向我送来一意味深长的白眼。
落地第一天，即被告知副总统原定的对供水项目的现场视察时间提前了，我们没有能赶上副总统的政治秀。中苏是死要面子的友好伙伴，本着严于律人宽于待己的原则，副总统立即召集了我驻苏丹大使，由于我们在第一天就拜会了使馆各处，所以总统召见大使之前，大使召见了我们，这样第二天，大使没有处于被动位置挨数落，而是准备充分的将我方的原因解释给总统，双方算是都过得去，大使则又赢得了外交上一次小小胜利，但结果并不是皆大欢喜。业主与代理在见到我们之后，埋怨不已，而我们当时能做的，只是默默挨骂，慢慢解释。小结——主动（即使被动也要专业）倾听，是良好的沟通能力的基础。
苏丹供水工程项目一期，是我参与的第一个EPC项目。在一个成熟的关系体系下锻炼，作为新人，我是很幸运的。初上手，事事都是新的，既然公司交给了任务，如何完成，就要看你自己的资源组织能力了。当时的项目执行期的物资进口免税、清关运输、人员调遣等等，都要自己做。还记得第一次清关压扣物资的一筹莫展（兄弟单位的一位前辈，及时地伸出援手，指点了捷径），第一次坐小飞机去港口盯装的忐忑不安（后来该航班果不负我望，在我回程以后的月余就报废——折断了），为项目工程车上牌照的兴奋（兴奋同时赶上拉肚子发烧），更为项目运行成功，顺利的移交而鼓舞。而这其中许多工作，与诸多来自他人的宝贵支持与帮助密切难分，对此我心怀感激。如今再看许多的工作，做起来得心应手，游刃有余，不能不归功于那段时间的磨练。
三、什么叫企业文化
在一期安装调试阶段，我们的一位主管领导本着一不怕苦，二确实不怕苦的精神，亲自回（请注意，是“回”）苏丹现场视察。首都到现场全程要500多公里（非洲单行高速道加搓板按摩易翻车路段），飞机加汽车，看得我们都惊讶不已。晚上在现场例会一过，苏丹方对这位老朋友“特别欢迎”的消息就到了——叛军也要来首都一起坐坐，首都戒严，机场关闭（后来官方证实，叛军3000多人从乍得边境乘坐80多辆皮卡车长途奔袭而来）。老大就是老大，马上决定我们第二天原定的行程不变，但是改为自己坐大巴回首都，量他们小小毛贼也翻不起浪，大家顿时欣欣然了。但是当时实际的情况如何谁也不知道，而使馆通知是大家不能出门，我们这么做不能说没有风险的。第二天的路程，原本5个小时，却走了整整12小时，路上不时还有苏丹持枪弟兄的亲切检查，以实际行动提醒不要忘带证件，否者后果很严重等等。到了首都才发现，我旁边的这位大哥，在40多度下的高温下只喝了一小瓶水，身上已经泛起了大片的皮疹。
我一直认为，中工国际今天的成绩，很多时候是要靠“死磕”两个字的，而这个有时，自己也要在被磕的范围之内的，而非洲团队由于市场条件的艰苦，大有更甚之势。而我们的企业文化，就是在我们步步践行这种信念的习惯中提炼总结而来，毕竟很多同事没有结婚、毕竟很多同事撇了家室、毕竟很多同事没有休过假、毕竟当年的稚气未脱如今已被叫作大叔，呵呵，虽有诸多毕竟，却造就了中工人的坚定！
四、隐忍
供水一期的顺利移交，为供水二期的开发打下了重要基础。而二期的开发和农业复兴项目有重合的地方，即融资模式相同，项目执行现场也相同，但是两者的开发方式却完全不同。农业复兴遵守一揽子贷款的投标原则，而供水项目的二期使用的是议标方式进入互惠贷款的盘子，这是在原先的一揽子模式下没有过的先例，这需要从业主到政府部门做全力的关系工作，项目不论大小，走的几乎都是相同的利益链条，需要一步步的去踩实。同时更重要的，是一个团队的协作，不管是做政府贷款，或者其他，前方后方的配合是必不可少的，先开球是最重要的，但是传不好就会前功尽弃。
但是，终点回到原点，如何能够快速开球，是我们作为业务员最大的关心点。达利项目在初期的经历可谓一波三折。在经历了两轮的价格谈判之后，苏丹方基本上认可了项目的方案，财政部长正式出函至中方，请求议标通过，同时业主开始合同草稿的谈判，但是不定签约时间。中方内部会一次，未通过未否决，我的心情就随着这会议一起坐过山车般上下。中方二次会，不否决，球踢回中国使馆。使馆照会积极回复国内，业主观望。年底10月，商务部照会到达苏丹，特事特办，业主即刻通知我方签约，11月合同签署，次年元旦，农业复兴合同签署。寥寥几行，一个开发过程描述完毕，但是这中间却略去了很多，包括与业主反复的琢磨，与政府部门的不断跟进，领导在国内的无形的支撑，略去的，往往是业务人员记得最清楚却最说不出的一段段故事。
回想整整五年，自己司龄竟然和公司的上市时间一般长。只是依稀记得，那个时候一位领导没有今天这般的黝黑，一位领导没有今天这般的平易如亲，还有一位领导的头发还没有今天这般白，自己也没有今天这般重。那时的18楼是总公司，签报是要打印手签的，找领导签字全部是要爬楼的，这一切，蓦然间都成为了昨天。2006年，不平凡，我们共同庆祝了公司和我自己迈出关键的一步；07、08年不平凡，奥运成功举办，我中了公司大奖；09年不平凡，公司升级；10年不平凡，公司再次成功转型升级，相信11年也将不平凡，且越发的精彩下去。
公司的快速发展不断把我们的要求底线迅速拉高，十分感谢我们这个团队，大家一起拼搏出了一个充实的五年，希望在下一个五年，更多的五年，我们将有越来越精彩的经历去回忆。 真心祝福所有中工人平安、快乐！