2011年，对于中工国际来说，无疑是一个辉煌的历史性时刻，这几乎是从她成立的那天起，就注定了的。
弹指一挥间，我们一起走过了十年的征程，不经意间迎来了她成立十周年和上市五周年的光辉里程碑。
十年风雨，铸就了怎样的辉煌呢？
从几十人到几百人
成立之初公司正式员工仅五十余人，目前已达到近四百人，增长近10倍；
从几个亿到几十个亿
成立之初公司营业收入仅三四个亿，目前已突破五十亿，增长超过10倍；
尤其是2006-2010这五年期间，公司进入高速成长期，完成的各项经营指标令人惊叹：
工程承包额增长3倍，达到6.26亿美元；
新签合同额增长17倍长，达到41.71亿美元；
出口收汇额增长6倍，达到5.99亿美元；
营业收入增长7倍，达到50多亿人民币；
利润增长4倍，达到4亿多人民币；
……
从机械工业板块中剥离出的一粒种子，经过多方的精心呵护，如今已茁壮成长，枝繁叶茂。
陪伴这棵大树成长的，是我们勤劳智慧的中工人。十年的风雨也见证了我们一路走来的汗水与泪水。
比规定的上班时间早到公司，比规定的下班时间晚离开公司，几乎人人如此，天天如此。这已然不是制度的范畴了，而是员工自发的 一种习惯，是自我要求、自我约束。
业务部门面对顾客，把服务而不是经济效益放在优先考虑的位置，信守为顾客创造价值的理念。董事会面对市场投资者，把信息披露的真实性、及时性、有效性和完整性当作第一要务；企业管理层面对一线员工，就企业的发展战略、员工利益等事项进行说明并听取员工意见和建议。
在对捕捉到的项目信息经过筛选评价确定出有价值的项目信息后，开发人员往往都有一种韧劲，有种不达目的不罢休的精神。正是这种执着的精神，使得许多项目在经历了几年，甚至近十年的跟踪后， 终于迎来合同签署的这一天。
为加快项目下合同金额回收，避免业主所在国的政治风险，通过与银行合作促成保理业务，顺利实现项目资金的提前回笼；为提高工程项目管理水平，主动引进先进的管理软件，以软件促项目管理水平的提高；为吸引并留住优秀人才，大胆改革薪酬体系，积极兑现“造福员工”的承诺。
……
奉献、诚信、执着、创新，中工优秀的企业文化已在公司上下落地并生根、发芽、开花，正散发着浓郁的文化气息！深受熏陶的中工人正在各自的岗位上辛勤耕耘，十年如一日，无怨无悔。
然而，前行的路上并非只是阳光明媚、芳香馥郁。
我们不会忘记2008年那场突如其来、其影响至今也没完全消除的全球性金融危机。这场危机对以工程承包为主业的公司的影响是巨大的：一是国际承包工程市场出现萎缩，许多此前涌入建筑行业的部分外资开始叫停正在建设的商业项目，建筑业和相关行业的投资明显萎缩。二是我国对外承包工程面临的各种风险明显增大，一般的工程项目融资变得相对困难、融资成本提高；业主资金链断裂、工程款支付拖延；市场萎缩、项目减少引起的国际竞争更加激烈。三是国际经济的不景气和动荡使得投标价格更难准确把握，项目管理的难度加大。
但是，中工的领导层审时度势，“把握机遇年”这一战略部署的提出，无疑为我们提供了应对的思路。在此基础上，公司又在2009年初进一步指出了今后的发展方向：多业务板块组合，以工程承包板块为主业，同时发展海外特许经营业务板块、国内的投资业务板块和进出口贸易板块，投资业务与EPC业务间形成互补，几个板块之间形成良性互动。
危机不仅没有压垮我们，相反，危机使我们更加自强、自立和自信。当年，除新签合同额比金融危机爆发前略有减少外，工程承包额、出口收汇、营业收入和利润指标均有较大幅度的增长，分别为47.9%、44.5%、63.9%和33.3%，我们真正做到了化“危”为“机”。
经过了暴风雨的洗礼后，中工，这棵茁壮成长的大树又以更加葱郁的枝叶拥抱蓝天！
我们更不会忘记2006年6月19日这个特殊的日子。这是一个令所有中工人都兴奋不已的日子，正是这一天，将中工国际写进了深交所的电子显示屏上。从此，中工国际走上了快速发展通道，上述2006年至2010年间的经济指标数据，足以支撑中工五年来的辉煌！
未来，我们又该怎样走过？
2010年年终总结会上，罗总在代表中工国际做的工作报告中，已经为我们制定了3年的发展战略，同时为我们描绘了未来10年的宏伟蓝图：
“到2013年，发展成为主业竞争力突出，质量效益显著，业务结构均衡，品牌影响力广泛的国际化工程公司。
“到2020年，将中工国际打造成为工程承包业务行业领先，工程、投资、贸易与新兴产业均衡发展，核心竞争力突出，组织运作高效的 大型国际化、多元化集团公司。”
千帆竞渡，百舸争流。
勤劳智慧的中工人将已有的辉煌当作新的起点，按照公司既定的战略，满怀信心走向下一个十年，续写中工国际新的更大的辉煌！