在中工国际的第一个10年里，我很荣幸自己9年在这儿，亲历并见证了她的初露锋芒、坚毅奋进和如今的玉树临风。这10年，我们为中工国际的成长而努力，同时，我们又得益于中工国际的成长。      

        心怀感恩：中工国际特有的人才培养机制   

        从2002年6月走进中工国际大门到今天的9年时间，是我人生中实践自身成长的最重要阶段。在公司业务高速发展带来的广阔个人职业发展空间中，我不断努力成长，确立了自己的职业发展轨迹。这期间，我得益于罗艳总经理的信任和培养——最难忘的是：2004年罗总信任并建议我做人力资源工作、2007年罗总信任并建议我做国内投资工作、2009年罗总向集团建议我从事党委工作。正是这几个信任和建议，构建了我人生关键时期的职业发展通道。这期间，我也时时感受到一种隐性的压力，就是如何不断调整知识结构，不断学习提高，不断领悟和发掘公司文化内核，伴随公司共同成长。 

        罗总常说：“要加强员工培训，在日常工作中锻炼人才，在培训中使之提高能力，不放弃每一个有能力的人才。” 在这一点上，我非常敬佩罗总的魄力和长远眼光。 

        人才的培养是要付出巨大成本的。每一个员工进入公司就会产生成本，尤其是没有相关工作经验的员工，在其能独立承担某个岗位职责的过程中，辅导、培训、做事、纠错、任职、培养等等公司提供的每一个平台都要付出成本，如果人员流失或者难以承担岗位职责，公司还要付出昂贵的机会成本。作为一个高速成长中的业务型公司，中工国际在巨大的成本压力下持续努力地为员工的个人发展做投资，这是一种与员工共同分享成长成果的真诚。 

        在罗总的严格要求和明确指示下，公司每一年都在加大人才的吸收和培养力度，成效有目共睹。从几乎没有培训到紧锣密鼓的日常通用技能培训，到一对一的新员工辅导，到独特的项目经理内部培养，到“赢在中层”职业经理人培养，再到即将推出的“决胜未来”明星业务员培养，还有各种形式的交流、会议、拓展以及活动，都是公司在苦心积虑地切实提高员工的综合素质和综合能力。至今，已经有72人参加项目经理培养，已经有55人参加“赢在中层”职业经理人培养，参加各类日常培训人员更是不计其数，为公司未来业务拓展储备了业务和管理的各类人才。“培训才是对员工最大的福利”， 因为即便员工以后走上更高领导岗位或不在中工国际发展了，他的身上也会带着中工国际的风格特征，那是中工国际的培训和培养在他的职业能力和职业生涯中留下的不可磨灭的印记，一种人生的财富。这种无私无畏，倾尽所能为人才提供舞台的良苦用心，值得每一个有心的人珍惜和付出！ 

        感受幸福：企业文化下的成长与责任 

        2002年中工国际刚刚成立一年多，发展的速度还不是很快，整个中国的工程承包行业也处于号召“走出去”的阶段。当时，罗总就针对公司的发展鲜明地提出了“做强中工、回报股东、造福员工”的企业理念。这绝非一个简单的提法，它确立了公司的文化理念，明确了管理层对公司的责任，同时也明确了员工对公司的责任，更明确了公司对员工的态度，这是非常有先见之明的。 

        这么多年来，经常看到一些企业因为内部不稳定而导致公司发展一泻千里，甚至公司解体，一些企业因为行业整体状态不佳而导致企业发展受到限制。再看看中工国际的外部环境和内部氛围：IPO第一单上市，公司升格为集团的二级公司，行业内越来越多的人开始关注中工国际，甚至连国家领导都在关注中工国际的发展；公司内部充分鼓励人才发展，千方百计地培育人才，各种大项目的机会等待有能力的人挑起重担等等…… 

        我一直很庆幸中工国际给我提供了这个发展的平台，这个平台不仅让我有了基本生活的保障，更让我有了一份立在世上的责任，也让我感受到了个人的价值。我也希望每一个人都有足够多的机会去学习、成长，实现自己的人生价值。在机会方面，除了定向的培训讲座，其实公司每个月的办公会、每次市场讨论会、新业务研究会，甚至每次活动都是非常难得的学习锻炼的机会，其中凝聚了公司各级管理层的实战经验，是在讲座中无法体会到的。公司毫无保留地把这些机会提供给大家，要看员工自己怎样去把握，向那些优秀的人学习好的思维方式、好的解决问题方法、好的管理方式等等，擅长把握所有机会学习的人一定成长很快！公司倡导知识共享，公司更密切地关注着在平凡的日常工作中表现不平凡的人。 

        中工国际为我们创造了良好的硬件环境和文化环境，这是个人的幸福所在；国家甚至世界都在努力创造良好的市场环境，这是企业的幸福所在。我们要感恩于这个时代和中工国际，也真的要足够地珍惜这些机会。 

        亚里士多德曾经说过：“卓越不是一次性的行为，而是一种习惯。”坚持和执着通向的是成功! 

        成就事业：规范化管理下的业绩与公平 

        短短10年间，中工国际从五十几人发展到现在几百人，从无名小卒到成功上市，从千万的项目到十几亿的合同，从掰着手指头数得过来的项目到如今遍地开花，这绝不是简简单单靠幸运和机遇就能创造出来的，靠的是真正扎实严谨规范化的管理。 

        一谈管理，大家联想到的就是领导严肃的讲话，苛刻的要求和铁面无私的批评。如果理智地想一下：管理为什么要是件严肃的事情呢？很简单，因为做公司不允许儿戏，公司是每一个人的饭碗，公司背负着每一个人生存的成本与发展的期望，关系着许许多多人的命运。尤其是当公司发展壮大后，人员也越来越多，所有的人期盼都附着在公司的发展上，那么，对于一个负责任的领导者来说，公司管理这件事就必须绝对严肃认真。倘若领导者对公司不严肃管理，那才是员工应该捶胸顿足的事。记得，我曾经说过:罗总一次对员工的微笑胜过我做一天的思想工作！但随着时间的推移，我的认识也日渐成熟:罗总的严肃恰恰是对公司的负责，恰恰是对员工的负责！ 

        很幸运的是，罗总是一个负责任的领导，中工国际是一个负责任的公司，她比谁都更加注重公司治理的规范化，从公司制度的制订，到公司战略规划的制定，从业务开展，到信息化的实施，可以说，每一项都是经过严密的思考、认真的讨论、科学的规划而做出的负责任的结论。正是因为要对公司负责，要对公司的全体员工负责，公司一直在持续完善管理，不断做出努力，期望管理水平与公司发展相匹配，在整个大市场上提升综合竞争力。 

        在公司发展过程中，她不希望任何一个人掉队，甚至是迫切希望每一个人拉出去都是能征善战的将帅之才，但是最终成长的速度是取决于自己的。公司只是一个平台，员工自己的选择才是成长的关键。公司建立了完善的绩效管理体系，为的就是创造一个公平公正的环境。对于一个高素质的人才来说，可以在公平的条件下竞争发展，应该是人生的一件幸事！ 

        转眼之间，中工国际已经成立10年了。我们每一个人在这十年过程中都为之做出了这样或那样的努力，也倾注了许多的期盼，见证了她一步一步走向壮大的很多时刻，看着中工国际今天如日中天的成绩，我们真是发自内心的骄傲。也许我们还尚未达成人生最高的理想，但是来日方长，在明天，在未来，相信我们一定会与中工国际一起，拥有一个更加美丽的世界。 

        真诚地感谢中工国际赋予我的平台，给予我的扶持，也衷心祝愿今后的中工国际汇聚更多的能量，造福更多的人。我将为之而奋斗……