Недавно во время пребывания в Королевстве Бахрейн председатель правления компании CMEC и председатель правления компании CAMCЕ Ван Бо встретился с послом Китая в Бахрейне Ни Жучи и посетил строительную площадку проекта социального жилья Ситра в Бахрейне. Заместитель генерального директора IPPR Ма Чао сопровождал его в ходе этих мероприятий.

Во время встречи с послом Китая в Бахрейне Ни Жучу

Председатель Ван Бо от имени CMEC выразил благодарность посольству за долгосрочную поддержку и руководство. Он подробно рассказал об истории развития компании, её стратегическом позиционировании и текущем состоянии основных направлений деятельности, подчеркнув, что компания, опираясь на всесторонние преимущества корпорации SINOMACH — широкий охват в сфере машиностроения, сильные НИОКР, высокий уровень интернационализации и полную производственную цепочку, — будет углублённо интегрироваться в «Экономическое видение Бахрейна до 2030 года», активно реализовывать стратегию локализации, уделяя особое внимание промышленным и социальным проектам, чтобы способствовать ускорению индустриализации Бахрейна, модернизации структуры экономики и улучшению благосостояния населения, внося новый вклад в развитие всестороннего стратегического партнёрства между Китаем и Бахрейном.

Посол Ни Жучи тепло приветствовал визит председателя Вана в Королевство Бахрейн и высоко оценил положительный социальный эффект, достигнутый CMEC благодаря высококачественному выполнению проектов в Бахрейне. Посол особо отметил, что проект социального жилья Ситра стал образцовым проектом китайско-бахрейнского сотрудничества и золотой визитной карточкой китайских компаний на рынке Бахрейна.

На площадке проекта социального жилья в Бахрейне

Ван Бо тщательно осмотрел строительную площадку, лично проверил ход работ, уделив особое внимание качеству строительства и безопасности производства, а также выразил благодарность сотрудникам, долгое время работающим на объекте, и иностранным работникам.

Ван Бо внимательно заслушал отчёт команды проекта, подробно изучил общую ситуацию по проекту, а также конкретные аспекты управления строительством, технического контроля и локализации, после чего выдвинул четыре рабочих требования:

1.Укреплять преимущества первопроходца, продолжая делать правильные, хотя и сложные вещи.

2.Точно определять рыночную позицию, обеспечивая планомерное освоение страны.

3.Усиливать горизонтальное развитие, гарантируя устойчивое функционирование зарубежных дочерних компаний.

4.Развиваться вертикально, повышая операционную эффективность локализованных дочерних компаний.