22 июля в ChinaCAMCEngineering состоялось рабочего совещания САМСЕ по итогам работы за первое полугодие 2025 года. Совещание провел заместитель секретаря парткома и президент компании Ли Хайсинь. В мероприятии приняли участие руководители компании и её дочерних предприятий, а также сотрудники среднего и высшего звена всех департаментов и функциональных подразделений.

В ходе совещания состоялась церемония подписания обязательств по соблюдению нормативных требований на 2025 год, а также вручения сертификатов о назначении специалистов в рамках профессиональной системы.

Руководители ключевых дочерних предприятий, таких как IPPR, BMH и CAMCE Environmental Technology, а также некоторых департаментов представили отчёты о ходе работ за 2025 год, сопоставив их с планами и ключевыми инициативами, разработанными в начале года. Они поделились успешным опытом по повышению конкурентоспособности компании через «стратегическую, ценностную и инновационную синергию».

Ли Хайсинь выступил с полугодовым рабочим отчётом под названием «Устойчивое движение к успеху, точные усилия для повышения эффективности: полная мобилизация для достижения годовых целей и реализации стратегического видения 14-й пятилетки».

В отчёте были подведены итоги выполнения основных операционных показателей за первое полугодие 2025 года, включая работу трёх ключевых направлений бизнеса: проектно-консалтинговые услуги и инжиниринговые подряды, разработка и применение передовых инженерных технологий и оборудования, а также инвестиции в проекты и их эксплуатацию.В первой половине года компания демонстрировала стабильный и положительный рост, основные операционные показатели улучшились. Компания неуклонно реализует три стратегии развития — «трансформационное развитие, интеграционное развитие и высококачественное развитие», опираясь на стратегическую цель создания «полноценной цепочки стоимости, где проектный консалтинг является ведущим звеном, научно-технические инновации — опорой, а инжиниринговые подряды — носителем». Благодаря органичному сочетанию международного опыта ведения бизнеса, преимуществ проектирования внутри системы и передового производства оборудования, компания создаёт новые ориентиры для лидерства в отрасли, модернизации промышленности и высококачественного развития.

Говоря о планах на второе полугодие, Ли Хайсинь призвала компанию соблюдать баланс между «стабильностью» и «прогрессом», тщательно анализировать и эффективно реагировать на изменения внешней обстановки, сосредоточиться на реформах, задачах развития и целях операционной деятельности, а также уделить приоритетное внимание ключевым задачам, показателям и проектам, чтобы обеспечить выполнение годовых планов и вывести развитие компании на новый уровень.