El 22 de julio, CAMCE celebró la reunión de trabajo interanual 2025. Li Haixin, vice secretario del Comité del Partido de CAMCE y gerente general de CAMCE, presidió la reunión, a la que asistieron altos directivos de la empresa y sus filiales, así como personal de nivel intermedio y superior de todas las divisiones comerciales y departamentos funcionales.

Durante la reunión, se celebraron la ceremonia de firma de cartas de compromiso de cumplimiento normativo 2025 y la ceremonia de entrega de cartas de nombramiento para talentos en secuencias profesionales del año 2025.

Los responsables de las principales filiales, como IPPR, BMH y CAMCE Environmental Technology, así como de algunas divisiones comerciales, presentaron los avances del trabajo en 2025 en comparación con las ideas de trabajo y medidas clave del comienzo del año. Compartieron experiencias centrándose en los puntos destacados del trabajo sobre cómo mejorar la competitividad empresarial a través de "sinergia estratégica, sinergia de valor y sinergia innovadora".

Li Haixin presentó el informe de trabajo interanual titulado "Avanzar con tenacidad para cosechar frutos, esforzarse con precisión para mejorar la calidad y la eficiencia, esforzarse al máximo para alcanzar las metas anuales y materializar completamente el plan estratégico del 'XIV Plan Quinquenal'".

El informe resumió el cumplimiento de los principales índices operativos en el primer semestre de 2025, el funcionamiento de las tres principales áreas comerciales: consultoría de diseño y contratación de obras, desarrollo y aplicación de equipos avanzados de tecnología de ingeniería, inversión y operación de obras, así como el avance de diversas tareas especiales clave. En el primer semestre, la empresa mantuvo una tendencia de desarrollo estable y positiva, con los principales índices operativos mostrando un progreso constante. La empresa ha aplicado firmemente las tres estrategias de desarrollo: "desarrollo transformador, desarrollo integrado y desarrollo de alta calidad", basándose en el objetivo estratégico de "cadena de valor integral liderada por la consultoría de diseño, respaldada por la innovación científica y tecnológica y basada en la contratación de obras". Ha integrado orgánicamente su capacidad de gestión internacional con las ventajas de diseño internas y la fabricación de equipos de alta gama, forjando un nuevo referente en liderazgo industrial, actualización industrial y desarrollo de alta calidad.

Mirando hacia la segunda mitad del año, Li Haixin pidió a la empresa que equilibre bien la "estabilidad" y el "avance", evalúe científicamente y responda eficazmente a los cambios en la situación externa, se centre en las tareas de reforma y desarrollo anuales y los objetivos de resultados operativos, haga hincapié en las tareas clave, índices clave y proyectos clave, y se esfuerce al máximo por garantizar el cumplimiento de las tareas anuales, impulsando el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.