Los días 22 y 28 de agosto de 2025, se celebraron la inauguración de forma sucesiva para los últimos dos hospitales del proyecto de seis hospitales distritales de Guyana: el Hospital de Lima y el Hospital de No.75 Village. Esto marcó que el proyecto de grupo de hospitales distritales de Guyana, construido por CAMCE bajo el modo de contrato EPC, ha sido completamente concluido y puesto en operación, cerrando con éxito el ciclo del proyecto. El presidente de Guyana, Mohamed Irfaan Ali, la embajadora de China en Guyana, Yang Yang, el ministro de Salud, Anthony, el ministro de Finanzas, Singh,y otros funcionarios gubernamentales relevantes presenciaron conjuntamente nuevamente este hermoso momento.

Desde la entrega del primer hospital en junio de este año hasta la puesta en operación completa de los seis hospitales a finales de agosto, en tan solo tres meses, esta red de garantía médica que abarca múltiples distritos administrativos de Guyana ha atendido acumulativamente a más de 25.000 pacientes, ayudado a dar a luz a más de 220 recién nacidos y realizado más de 140 cirugías. Con la "velocidad china" y la "calidad china", se ha trazado un hermoso panorama para la construcción conjunta de la "Ruta de la Salud" entre China y Guyana.

El proyecto de grupo de hospitales distritales de Guyana es un logro tangible de CAMCE en la implementación profunda de la estrategia de desarrollo del "XIV Plan Quinquenal" y la profundización en el campo de la vida cotidiana internacional. En el desarrollo del proyecto, no solo se logró la exploración exitosa de un nuevo mercado pilar, sino que también se establecieron los récords históricos de CAMCE en cuanto al plazo más corto de firma y entrada en vigor de contratos. En la ejecución del proyecto, se ha convertido en un modelo paradigmatico de la estrategia de "desarrollo integrado": se ha movilizado y aprovechado plenamente las ventajas de CAMCE en la sede central en gestión comercial, desarrollo de mercado e innovación de financiamiento, las ventajas de diseño profesional en el campo de arquitectura médica de su afiliada China IPPR y las fortalezas de experiencia en gestión de proyectos de su afiliada Jingxing International Project Management. Con la colaboración de fuerzas fuertes y la coordinación intersectorial, se ha multiplicado el efecto sinérgico a través de la complementariedad de ventajas y obtenido beneficios estratégicos.